Am 17. Juli 2026 wurde die von Mitgliedern und dem Vorstand erarbeitete Stellungnahme zum Oper-Aus an den Oberbürgermeister, die Bürgermeisterin und Bürgermeister, Ratsfraktionen und Lokalpresse verschickt. Der Ratsherr und Vorsitzende der kleinen Kommission Opernhaus Dr. Alexander Fils antwortete in einer Mail an die dib-Vereinsvorsitzende Frau Professorin Ringleben. Dr. Fils und Frau Prof. Ringleben waren mit der Veröffentlichung  einverstanden.

 dib Stellungnahme zum Oper-Aus Düsseldorf

Klare Kritik an der bisherigen Opernpolitik

Das Aus für den Düsseldorfer Opernneubau erfüllt den Verein Düsseldorf im Blick mit einer gewissen Genugtuung, hatte man doch bereits am 17.01.2026 mit der dib-Stellungnahme zum Architektur-Wettbewerb Oper Düsseldorf geraten, die Neubewertung der Standortentscheidung für die neue Oper vor dem Hintergrund der aktuellen

Planungs-, Kosten- und Rechtslage sorgfältig zu überprüfen. Neben den geschätzten sehr hohen Baukosten für den Neubau handelt es sich insbesondere um die zwei kostspieligen Wettbewerbsverfahren und den Grunderwerb. Nach Angaben der RP beliefen sich allein die externen Kosten der Wettbewerbsverfahren auf mindestens 12 Mio. Euro. Zugleich wird berichtet, dass der Marktwert des Grundstücks nach Einschätzung von Akteuren des Düsseldorfer Immobilienmarktes nicht einmal die Hälfte des Kaufpreises von 137 Mio. Euro betragen habe. Der Hinweis auf eine amtliche Wertermittlung greift zu kurz: Das Haushaltsrecht verbietet zwar Käufe über Verkehrswert, keineswegs aber einen günstigen Erwerb. Von diesem Geschäft dürften vor allem die Signa-Gläubiger profitiert haben. Obwohl OB Keller offenbar für den Opern-Ausstieg gelobt wird, sollten sich alle Verantwortlichen fragen, wer die politische und persönliche Verantwortung für den fahrlässigen Umgang mit Steuergeldern übernimmt und daraus auch Konsequenzen zieht.

Bestandserhalt allein reicht nicht aus

Die jetzt beschlossenen 2,75 Mio. Euro dienen ausdrücklich nur der Aufrechterhaltung des Spielbetriebs. Das ist reine Bestandssicherung und keine Zukunftsstrategie. Wer sich darauf beschränkt, verwaltet den Status quo, statt Perspektiven zu entwickeln. Gerade in einer Phase grundlegender Veränderungen droht Stillstand zum Rückschritt zu werden. Die zunehmende Frustration und Zukunftsangst innerhalb der Oper sind deutliche Warnsignale.

Zukunftsplanung statt bloßer Instandhaltung

Die Planung der Maßnahmen liegt bei der IPM. Diese verfügt zweifellos über Kompetenz in der Projektabwicklung. Ihr Auftrag umfasst jedoch keine konzeptionelle Weiterentwicklung eines Opernhauses. Es ist weder transparent noch erkennbar, ob das funktionale und bauliche Entwicklungspotential der bestehenden Oper überhaupt untersucht wurde.

Erforderlich wäre eine interdisziplinäre Machbarkeitsstudie durch spezialisierte Fachbüros – etwa aus dem Bereichen Bühnentechnik, Technische Gebäudeausrüstung, Tragwerksplanung und Architektur. Erfolgreiche Opernsanierungen zeigen, dass auch Bestandsgebäude zukunftsfähig weiterentwickelt werden können. Umso unverständlicher ist es, dass die städtische Kulturverwaltung diesen Weg offenbar gar nicht ernsthaft verfolgt und damit Opernleitung und Belegschaft und die gesamte Bürgerschaft ohne erkennbare Perspektive zurücklässt.

Sehr geehrte Frau Prof. Ringleben,

besten Dank für Ihre Mail zum Opernhaus.

Zunächst zur Verantwortung für alle Entwicklungen beim Opernhaus: da bin ich natürlich angesprochen, da ich vom ersten Tag an der Vorsitzende der kleinen Kommission Opernhaus war.

Die (aus von verschiedenen Medien übernommenen) Zahlen stimmen größtenteils nicht, u.a. haben wir nicht ca 2 Millionen Euro für den Bestandserhalt beschlossen, sondern ca 20 Millionen und hinzugefügt, dass nach jetzigen Erkenntnissen im Laufe der nächsten Jahre weitere ca Euro 20 Millionen notwendig sein werden. Zur Ergänzung:  die immer wieder (insbesondere von den Linken) kolportierten Zahlen zu den Gesamtkosten eines Neubaus stimmen auch nicht, denn 1,8 Milliarden sind weit von allen seriösen Berechnungen entfernt, da hier fälschlicherweise die im Koalitionsvertrag festgelegte Obergrenze von einer Milliarde genommen wurde und eine viel zu hohe Verzinsung von Privatinvestoren angenommen wurde, während Kommunen eine deutlich niedrigere Zinshöhe erhalten. Tatsächlich lag die Berechnung des Projektes je nach Entwurf bei Euro ca 600000 – 700 000,- . Aktuell ist allerdings jedoch weder die eine, noch die andere Summe vermittelbar.

Die von Ihnen geforderte interdisziplinäre Machbarkeitsstudie von spezialisierten Fachbüros liegt seit vielen Jahren vor und war der Ausgangspunkt für alle Überlegungen inklusive Städtebau und Architekturwettbewerben. Diese Studie kam im Ergebnis zu der Aussage: ja eine Sanierung im Bestand ist technisch möglich für ca Euro 450 Millionen; und wenn man die notwendigsten Ergänzungen, wie eine zweite Seitenbühne machen würde, käme man auf Euro 650 Millionen, während ein Neubau mit allen aktuellen Anforderung für Euro 700 Millionen machbar wäre. Vor diesem Hintergrund und den Zusatzinformationen, dass bei einer mehrjährigen Betriebsunterbrechung eine Wiedereröffnung nicht möglich sei, da dann der Bestandsschutz abgelaufen sei, sind wir überhaupt nur den Weg gegangen, einen Neubau zu planen. Die Ausnahmen beim Bestandsschutz beziehen sich u.a. auf viele Büros ohne Fenster, fehlende Lifte und zu hohe körperliche Belastungen beim Transport.

Jetzt sichern wir erst ein Mal den weiteren Spielbetrieb und haben das sowohl im vorigen Monat, als auch in dieser Woche im Stadtrat deutlich gemacht, dass alles unternommen wird, um den Spielbetrieb zu sichern. Welche Verbesserungen darüber hinaus möglich sein werden, wird die kleine Kommission Oper in den nächsten Sitzungen erörtern und entsprechende Gutachten auf den Weg bringen.

Mit freundlichen Grüßen
Ratsherr
Dr. Alexander Fils